Mandatsliste
Hier finden Sie eine Übersicht meiner vergangenen Projekte. Gerne gebe ich Ihnen bei einem persönlichen Gespräch weitere Informationen.
Eckdaten: 1900 Mitarbeitende, 270 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Head of Group Controlling
Projektziele:
- Aufbau und Leitung des Group Controlling
- Führen der beiden Corporate Senior Controller und Koordination sämtlicher Controlling-Aktivitäten auf Gruppenebene
- Sicherstellen der diversen monatlichen Reporting-Prozesse
- Führen des Budget-Prozesses 2024
- Erarbeiten eines (Rolling-)Forecast-Prozesses für 2024
- Erarbeiten und Umsetzen der Massnahmen für eine system-basierte Gruppen-Konsolidierung
- Planung und Umsetzung der Updates des ERPs (SAP FI/CO)
- Weiterentwicklung des SAP Power BI
- Abschluss und Komplettierung Einführung SAP Analytics Cloud
- Anpassung und Umsetzung der im Budget definierten organisatorischen Veränderungen in den Finanz-Systemen.
- Überarbeitung und Anpassung der monatlichen Reporting-Instrumente/Reports/KPI’s
- Unterstützung des Head of Corporate Accounting im Jahresabschluss 2023
- Vorbereitung und Einarbeitung des permanenten neuen Head of Group Controlling, Aufbau des Teams mit Fest-Angestellten.
Eckdaten: 800 Mitarbeitende, 180 Mio. € Umsatz
Funktion: CFO
Projektziele:
Führung der Bereiche Buchhaltung und Controlling
Koordination HR und Informatik
Coaching-Aktivitäten Buchhaltung
Erarbeiten Strategie 2024 – 2030,
Präsentation strategische Optionen und Bewertung Initiativen
Präsentation Konzernleitung Anfang April 2023
Weiterentwicklung der gewählten Option
Eckdaten: 400 Mitarbeitende, 90 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Senior Controller
Projektziele:
- Führen und Koordination des Bereiches Controlling mit zwei Mitarbeitenden
- Erarbeitung und Einführung verschiedener Prozesse (Monats- und Jahresabschluss, Budget-Prozess)
- Koordination, Absprachen und Präsentation Budget 2023
- Führen und Koordinieren des gesamten Jahresabschluss-Prozesses 2022, inkl. Vorbereitung Revision
- Erstellung des Prozesses zur Einführung von Monatsabschlüssen
- Abgleichen, Anpassen und Koordinieren Prozesse mit Konzern
- Erweiterung ABACUS f. Einführung Projekt-Management
- Einführung ABACUS-Kreditoren Prozess
- Daten-Bereinigung und Vorbereitung Einführung Anlagenbuchhaltung auf ABACUS
Eckdaten: 350 Mitarbeitende, 70 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Business Unit Controller
Projektziele:
- Monatsabschlüsse, Monatsberichte und Durchführung Management Meetings
- Mehrjahresplanung 2023 – 2027
- Budget 2023, Koordination, Erstellung, Absprachen
- Aufarbeitung, Vorbereitung und Präsentation Forecast 2022
- Finanzielle Steuerung Projektgeschäft
- Betriebswirtschaftliche Unterstützung der Bereichsleiter
- Erarbeitung diverser Projektanträge der BU zu Händen des Konzerns
- Bindeglied zwischen der Business Unit im TI und dem Konzern in BE
- Fachliche und kulturelle Verständigung und Ausgleich fördern
- Vorbereitung Einarbeitung Nachfolgerin
Eckdaten: 180 Mitarbeitende, 50 Mio CHF Umsatz
Funktion: Head of Finance
Projektziele:
- Integration der Finanzabteilungen ZH und GE
- Vereinheitlichung der Prozesse
- Digitalisierung im Kreditoren-Bereich
- Automatisches Zuordnen der Debitoren-Zahlungen mittels ERP
- Planung/Prozesse Monatsabschlüsse und Jahresabschluss 2021
- Bereinigung der Schnittstelle ERP zur Buchhaltungssoftware
- Führen des Hauptbuches, Überwachung Buchhaltung Nebenbücher
- Übernahme der monatlichen Lohndaten
- Führen des Finanz-Teams in ZH und GE
- Neustrukturierung und Aufgabenzuordnung der beiden Finanz-Teams
Eckdaten: 150 Mitarbeitende, 30 Mio. CHF Umsatz
Funktion: CFO, Controller
Projektziele:
- Monatsabschlüsse und Monatsbericht
- Vorbereitung Forecast II im August
- Überarbeitung der Produkte-Kalkulationen
- Periodische Gespräche mit den Auslandfilialen
- Spezial-Aufgaben für den CEO
- Aufsetzen eines Projekt-Controllings für den Bereich F&E
- Planung Projekt
- Transfer-Pricing auf BU-Stufe
- Filiale Frankreich auf SAP-One FI/CO umstellen und einführen
Eckdaten: 450 Mitarbeitende, 110 Mio CHF Umsatz
Funktion: Group CFO
Projektziele:
- Einführung Corporate Governance
- Einführung MIS und Schaffen von mehr Transparenz in der Berichterstattung
- Verkürzung Reporting-Termine auf best practice
- Jahresabschluss und Revision 2018 und 2019
- Gruppenweite Bilanzsanierung per Ende 2019
- Finanzplanung 2019 – 2023
- Betriebsbuchhaltung auf den neuesten Stand bringen, Strukturen, Prozesse, Erhöhung Transparenz, Massnahmen und deren Umsetzung
- Verhandeln eines neuen Liefer- und Zusammenarbeitsvertrag mit einem wichtigen Kunden
- Business Case zur Kommerzialisierung einer neuen Technologie im Bereich des Uhrwerkes
- Sofortmaßnahmen zur Erhaltung der Liquidität im Covid-19 Umfeld
Eckdaten: 220 Mitarbeitende, 85 Mio. CHF Umsatz
Funktion: CFO/Controller
Projektziele:
- Rechtlicher Jahresabschluss 2017 und Revision
- Betriebsprüfung an zwei Standorten
- Teamführung und Stabilisierung
- Team-Erweiterung in Buchhaltung u. Controlling
- Start Projekt SAP HANA
- Erstellen/Umsetzen Projekt „Transfer Pricing“
- Integration Filiale Frankreich
- Due Diligence für Akquisition Italien
Eckdaten: 1200 Mitarbeitende, 225 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Group Controller
Projektziele:
- Forecast III/2017
- Budgetierung 2018 und Mittelfristplanung
- Jahresabschluss/Konsolidierung
- Revision Stufe Konzern
- Evaluation/Einführung neue Konsolidierungs-SW
- Projekt „Transfer Pricing“ für eine Business Unit
Eckdaten: 140 Mitarbeitende, 25 Mio. CHF Umsatz
Funktion: CFO
Projektziele:
- Verbesserung Qualität Monatsabschluss
- F-Transparenz im Projektgeschäft
- Analyse sämtlicher F-Prozesse
- Aufbau und Einführung MIS auf Basis KPI‘s
- Ablösung IT-SW für F
- F-Prozessverbesserungen Werk Tschechien
Eckdaten: 70 Mitarbeitende, 25 Mio. CHF Umsatz
Funktion: CFO
Projektziele:
- Komplette Analyse und Überarbeitung Prozesse
- Herstellen von Transparenz im Projektreporting
- Unternehmenssanierung
- Sicherung Liquidität
- Verhandlungen mit Gläubigern und Banken
- Personalabbau und Reduktion Gemeinkosten
- Deinvestitionen
- Beschaffung frisches Kapital Aktionäre
Eckdaten: 150 Mitarbeitende, 25 Mio. CHF Umsatz
Funktion: CFO
Projektziele:
- Fokus Aufbau Controlling und Treasury
- Übernahme zweier Buchhaltungen
- Jahresabschluss und Revision (März/April 2016)
- Überarbeitung Kalkulationen, Preisanpassungen
- Forecasts und Budget 2016
- Aufbau Management Information System – KPI
- Optimierung Sach- und Personenversicherungen
- Suche eines zus. MA in der Finanzabteilung
- Projekte für den CEO (Kosteneinsparung)
- Einführung Nachfolger Leiter Finanzen
Eckdaten: 90 Mitarbeitende, 15 Mio. € Umsatz
Funktion: CFO
Projektziele:
- Klären und Aufarbeiten der Korruptionsfälle
- Erfassen der Risiken, Integration im Abschluss
- Jahresabschluss und Revision
- Business Plan mit Massnahmenkatalog
- Aufbau Risk Management
- Aufbau Management Reporting – MIS – KPI – RM
- Erfolgreiche Präsentation April 2015 und Beginn Umsetzung
- Suche und Einarbeitung lokaler Nachfolger
Eckdaten: 30 Mitarbeitende, 6 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Kaufm. Geschäftsführer – CFO
Projektziele:
- sanfter Turnaround (Firma ist finanziell gesund)
- Verjüngungskur Personal, Modernisierung IT
- Steigerung ROE
- Deinvestitionen wo Assets nicht benötigt
- Frei werdende Mittel in neue SEP investieren
Eckdaten: 25 Mitarbeitende, 8 Mio. CHF Umsatz
Funktion: Geschäftsführer/CEO
Projektziele:
- vollständiger Turnaround über alle Bereiche
- Einführung Qualitätsmanagement und -monitoring
- Aufbau Kundendienst
- Stärkung und Fokussierung im Verkauf (Bsp. KA)
- Aufbau und Einführung Risk Management
- Aussagekräftige Finanzplanung aufbauen
- Verhandlungen und anschl. Verkauf der Firma
Swatch Group:
6 Jahre als Controller / Finanzchef einer CH-Gesellschaft / Länder-Controller für Frankreich
Dade Behring: 2 Jahre als CFO
Schering-Plough: 2 Jahre als CFO für Europa
Swisscom Systems: 2 Jahre als CFO
Dictaphone Europe: 3 Jahre als CFO für Europa
Macroswiss: 3 Jahre als CFO und COO