Mandati
Qui troverà una selezione dei miei progetti precedenti. Mi piacerebbe darle di persona ulteriori informazioni sui singoli progetti.
Informazioni di base: 1'100 dipendenti, fatturato di 850 Mio. CHF
Funzione: Group CFO
Obiettivi del progetto:
- Gestire le squadre contabilità e gestione controllo a livello gruppo
- Stabilizzare la squadra Finance dopo che l'azienda si è separata dal Group CEO e dal Group CFO. Evitare ulteriori licenziamenti dopo che 4 persone del team Finance si sono dimesse a causa delle circostanze.
- Trasformazione della squadra di Controlling del Gruppo attraverso la creazione di tre team principali e la riorganizzazione dei loro processi. Compresi aumenti di stipendio e promozioni.
- Processo di assunzione/sostituzione dei quattro colleghi che se ne sono andati.
- Negoziazione con gli azionisti, le banche, i fornitori e i clienti per una previsione trasparente del flusso di cassa per l'anno commerciale 2024/2025 e per ottenere i fondi aggiuntivi necessari.
- Rendere trasparente lo stato dei valori di magazzino in tutto il mondo, procedere con le riserve aggiuntive necessarie per la chiusura dell'anno a settembre, coordinarsi con la casa madre e i revisori.
- Costruire un solido Reporting di Gruppo per la Direzione e il Consiglio di Amministrazione con le informazioni e i grafici essenziali
- Gestire la Tesoreria del Gruppo.
- Guidare il processo di Budget 2025.
- Pianificare la chiusura dell'esercizio 2024.
- Gestire il progetto SOX coreano (K-SOX) con il gruppo di gestione controllo, la società madre in Corea del Sud, i consulenti locali e i revisori.
Informazioni di base:
1900 dipendenti, fatturato di CHF 270 Mio.
Funzione: Head of Group Controlling
Obiettivi del progetto:
- Creare e stabilire il gruppo di gestione controllo al livello gruppo aziendale
- Gestire i due Corporate Senior Controller e coordinare tutte le attività a livello gruppo aziendale
- Garantire tutte le attività mensili al livello Reporting a Gestione Controllo
- Gestire e coordinare il processo di allestimento del Budget 2024
- Pianificare e gestire l’introduzione di un processo di pianificazione continua (Rolling Forecast) a partire del 2024
- Pianificare e gestire l’aggiornamento del sistema ERP/SAP per i moduli FI/CO
- Ulteriormente sviluppare il SAP Power BI come istrumento informativo a livello di gruppo
- Portare a termine lo sviluppo e l’introduzione di SAP Analytics Cloud a livello di gruppo
- Sviluppare/stabilire i vari report e KPI per il 2024 a livello di gruppo
- Coordinare e concordare le varie attività con il Group Head Accounting sia per la chiusura annuale sia per le attività di reporting per l’anno 2024
- Supporto del Group CFO nella ricerca ed assunzione di nuovo personale gestione controllo a tempo indeterminato
Informazioni di base: 800 dipendenti, fatturato di 180 Mio. CHF
Funzione: CFO
Obiettivi del progetto:
- Gestire le squadre contabilità e gestione controllo
- Coordinare le squadre RH e Informatica
- Assistere come coach per la responsabile contabilità
- Elaborare e presentare la strategia aziendale 2024 – 2030, opzioni, priorità
- Presentazione al Management del Gruppo inizio aprile 2023
- Sviluppare le opzioni/scelte fatte ed iniziare elaborare il preventivo 2023
Informazioni di base: 400 dipendenti, fatturato di 90 Mio. CHF
Funzione: Senior Controller
Obiettivi del progetto:
Gestire e coordinare tutte le attività del Gestione di Controllo insieme a due Controller
Sviluppare ed introdurre tutti processi di chiusura mensile, chiusura di fine anno e procedura di stabilire preventivi e previsioni
Stilare, preparare e presentare il preventivo 2023
Definire il processo di chiusura fine anno 2022, incluso preparativi per la revisione (PWC)
Definire ed introdurre il processo di chiusura fine mese, a partire di febbraio 2023
Definire e coordinare i vari processi con il Mgtm del gruppo
Sviluppare ABACUS per poter beneficiare delle analisi a livello progetti
Definire e introdurre il processo degli acquisti (purchase to pay) tramite ABACUS ERP
Mettere a posto il database delle immobilizzazioni su Excel; preparare la ripresa nel sistemo ABACUS
Informazioni di base: 350 dipendenti, fatturato di CHF 70 Mio.
Funzione: Business Unit Controller
Obiettivi del progetto:
- Chiusura mensile, stabilire i vari report, riunione di gestione/CD del sito
- Pianificazione/Budget a medio termine 2023 – 2027
- Preventivo 2023: elaborazione, preparazione e presentazione al Gruppo
- Previsione 2022: preparazione e presentazione
- Gestione finanziario dei vari progetti (project portfolio)
- Sostegno in quanto riguarda la situazione finanziaria ai vari capi reparto
- Coordinazione tramite la sede in TI e la gestione del gruppo a BE
- Creare e stabilire un legame/coordinazione tra la cultura italiana/ticinese e quella svizzero tedesco
- Preparare l’arrivo/l’introduzione della nuova persona come BU Controller
Informazioni di base: 180 dipendenti, fatturato di 50 Mio. CHF
Funzione: Head of Finance
Obiettivi del progetto:
- Integrare le squadre di contabilità a Zurigo e Ginevra
- Snellire e unificare i processi di contabilità
- Digitalizzare il processo “fornitori” con una SW apposta
- Automatizzare il processo di pagamenti clienti tramite una SW apposta
- Pianificare e procedere alle chiusure mensili 2022 e chiusura di fine anno 2021
- Mettere a posto l’interfaccia tra il sistema ERP e la SW contabilità
- Tenere la contabilità generale incluso quelli debitori e fornitori
- Procedere alla contabilizzazione degli stipendi mensili
- Dirigere le squadre contabilità a Zurigo e Ginevra
- Adattare/ristrutturare i compiti e responsabilità delle squadre contabilità a Zurigo e Ginevra
Informazioni di base: 150 dipendenti, fatturato di 30 milioni di CHF
Funzione: CFO, Controller
Obiettivi del progetto:
- Chiusura contabile mensile e rapporti per i membri del CdA
- Preparazione della documentazione per l’allestimento della previsione II in agosto
- Revisione dei calcoli per tutti prodotti
- Analizzare periodicamente l’andamento degli affari dei filiali
- Progetti e compiti speciali per il direttore generale
- Redigere un processo per meglio gestire il reparto ricerca & sviluppo
- Progettare un concetto per il “Transfer Pricing” dell’azienda
- Introdurre SAP-One FI/CO nella filiale della Francia
Informazioni di base: 450 dipendenti, fatturato di 110 Mio. CHF
Funzione: CFO di gruppo
Obiettivi del progetto:
- Sviluppo ed introduzione di una Corporate Governance aggiornato
- Sviluppo ed introduzione di un MIS al livello di gruppo per raggiungere una miglior trasparenza
- Ridurre la tempistica della chiusura contabile mensile a un livello best practice
- Chiusura contabile e revisione degli anni 2018 e 2019
- Ristrutturazione del bilancio a fine 2019
- Pianificazione finanziaria 2019 – 2023
- Aggiornare e migliorare la contabilità industriale, strutture e processi, migliorare la trasparenza, stabilire un piano d’azione e metterlo in atto.
- Negoziare und nuovo contratto ci collaborazione/forniture con uno dei clienti più importanti
- Business Case per la commercializzazione di una nuova tecnologia
- Misure di prima urgenza per garantire la liquidità delle aziende di gruppo (Covid-19)
Informazioni di base: 220 dipendenti, fatturato di 85 milioni di CHF
Funzione: CFO/Controller
Obiettivi del progetto:
- Bilancio d’esercizio giuridico 2017 e revisione
- Audit in due sedi
- Guida del team e stabilizzazione
- Estensione del team in contabilità e attività di controlling
- Avvio progetto SAP HANA
- Creazione/implementazione progetto “Transfer Pricing”
- Integrazione filiale Francia
- Due diligence per acquisizione in Italia
Informazioni di base: 1200 dipendenti, fatturato di 225 milioni di CHF
Funzione: Group Controller
Obiettivi del progetto:
- Forecast III/2017
- Previsione di bilancio 2018 e pianificazione a medio termine
- Bilancio d’esercizio/consolidamento
- Revisione a livello di gruppo
- Valutazione/introduzione nuovo software di consolidamento
- Progetto “Transfer Pricing” per una Business Unit
Informazioni di base: 140 dipendenti, fatturato di 25 milioni di CHF
Funzione: CFO
Obiettivi del progetto:
- Miglioramento qualità chiusura di fine mese
- Trasparenza F nelle attività di progettazione
- Analisi di tutti i processi F
- Setup e introduzione MIS secondo KPI
- Sostituzione SW IT per F
- Miglioramenti processo di lavoro F Repubblica Ceca
Informazioni di base: 70 dipendenti, fatturato di 25 milioni di CHF
Funzione: CFO
Obiettivi del progetto:
- Analisi completa e processi di revisione
- Creazione trasparenza nella rendicontazione del progetto
- Risanamento aziendale
- Garanzia liquidità
- Negoziati con creditori e banche
- Riduzione personale e costi generali
- Disinvestimenti
- Ottenimento di nuovi azionisti di capitale
Informazioni di base: 150 dipendenti, fatturato di 25 milioni di CHF
Funzione: CFO
Obiettivi del progetto:
- Focus struttura Controlling e Treasury
- Acquisizione di due contabilità
- Bilancio d’esercizio e revisione contabile (marzo/aprile 2016)
- Revisione calcoli, adeguamenti dei prezzi
- Forecast e budget 2016
- Struttura sistema informativo di gestione – KPI
Ottimizzazione assicurazione non vita e persone - Ricerca di un ulteriore MA nella sezione finanza
- Progetti per il CEO (riduzione dei costi)
- Introduzione successore responsabile amministrazione
Informazioni di base: 90 dipendenti, fatturato di 15 milioni di CHF
Funzione: CFO
Obiettivi del progetto:
- Chiarimento ed elaborazione casi di corruzione
- Rilevamento rischi, integrazione nei rendiconti finanziari
- Bilancio d’esercizio e revisione contabile
- Business Plan con piano d’azione
- Struttura Risk Management
- Struttura Management Reporting – MIS – KPI – RM
- Presentazione positiva in aprile 2015 e avvio dell’implementazione
- Ricerca e formazione di successori locali
Informazioni di base: 30 dipendenti, fatturato di 6 milioni di CHF
Funzione: Direttore commerciale – CFO
Obiettivi del progetto:
- Risanamento morbido (la società è finanziariamente sana)
- Nuova immagine personale, modernizzazione IT
Aumento ROE - Disinvestimenti in cui gli asset non sono necessari
- Investimento fondi in nuovi SEP
Informazioni di base: 25 dipendenti, fatturato di 8 milioni di CHF
Funzione: Amministratore Delegato/CEO
Obiettivi del progetto:
- Risanamento completo in tutte le aree
- Introduzione gestione e monitoraggio della qualità
- Struttura assistenza clienti
- Rafforzamento e concentrazione nelle vendite (ad es. KA)
- Struttura e introduzione Risk Management
- Costruzione pianificazione finanziaria significativa
- Negoziazioni e successiva vendita della società
Swatch Group:
6 anni come gestore di controllo, direttore amministrativo/CFO, gestore di controllo per la Francia
Dade Behring:
2 anni come direttore amministrativo/CFO
Schering-Plough:
2 anni come direttore amministrativo/CFO per l'Europa
Swisscom Systems:
2 anni come direttore amministrativo/CFO
Dictaphone Europe:
3 anni come direttore amministrativo/CFO per l'Europa
Macroswiss:
3 anni come direttore amministrativo/CFO e direttore operativo/COO